 |
İngilizce Metin |
| Re-configuration of public admin from feminist perspective • Leadership style: • Men and women both adopt masculine leadership style which create agony and conflict. Emotional connect to subordinate, taking care of human needs, consultative, participative, and interactive leadership which not always thinks from head(rational) but also from heart(emotional). • Expertise: • The Wilsonian -Weberian model of professional expertise with an implicit emphasis on objectivity, rationality, autonomy and hierarchy is considered inconsistent with the widely accepted notions of womanhood. • public administrators, both men and women, try to appear technically expert, tough and heroic to project masculine competent image; they avoid being passive, complaint, and vulnerable • such ideas of expertise disconnect the administrator’s interaction with the world around him * Non-hierarchical, non-control, consultative, taking on board perspectives of all stakeholder based Expertise • Virtues in public organization: • Ethics of Justice vs Ethics of care : Ethics of Justice: impartial universal moral principles, neutral, impersonal, and rights based ; Ethics of care: personalized, Interactive, responsive, moral responsibility • Ideal public servant: one who takes care of familial and organızatıonal responsıbılıties in equal measures, carry same values in private and public, who thinks both from head and heart, a complete human- both masculinity and femininity • Alternate organizational theory: • fluid, non-hlerarchical, more flexible, participative, group-oriented, egalitarian forms of organization. |
 |
Türkçe Çevirisi |
| Kamu yöneticisinin feminist perspektiften yeniden yapılandırılması * Liderlik tarzı: * Hem erkekler hem de kadınlar, acı ve çatışma yaratan erkeksi liderlik tarzını benimser. Duygusal bağlantı alt, bakım ihtiyaçlarının, istişare, katılımcı ve interaktif bir liderlik alınarak değil her zaman kafadan(rasyonel) değil, aynı zamanda kalpten(duygusal) düşünür. • Uzman: * Nesnellik, rasyonellik üzerine örtülü bir vurgu ile wilsonian-Weberian profesyonel uzmanlık modeli, özerklik ve hiyerarşi, yaygın olarak kabul edilen kadınlık kavramlarıyla tutarsız olarak kabul edilir. * kamu yöneticileri, hem erkekler hem de kadınlar, teknik olarak uzman, sert ve kahramanca görünmeye çalışırlar. erkeksi yetkin imaj; pasif, şikayetçi ve savunmasız olmaktan kaçınırlar * bu tür uzmanlık fikirleri, yöneticinin etrafındaki dünyayla etkileşimini keser * Hiyerarşik olmayan, kontrol dışı, danışmanlık, tüm paydaş temelli Uzmanlıkların yönetim perspektiflerini alma * Kamu kuruluşunda erdemler: * Adalet etiği vs bakım Etiği: Adalet Etiği: tarafsız evrensel ahlaki ilkeler, tarafsız, kişisel olmayan, ve haklara dayalı ; bakım Etiği: kişiselleştirilmiş, etkileşimli, duyarlı, ahlaki sorumluluk * İdeal kamu görevlisi: ailesel ve Organizational sorumluluklara eşit önlemlerle bakan, özel ve kamusal alanda aynı değerler, hem kafa hem de kalpten düşünen, tam bir insan-hem erkeklik ve kadınlık * Alternatif organizasyon teorisi: * akışkan, hiyerarşik olmayan, daha esnek, katılımcı, grup odaklı, eşitlikçi örgütlenme biçimleri. |